不赔钱决不是合作社的经营目标。中国农业正处于大变革时期,不进则退。一定要想办法提高盈利能力,才能立于不败之地。现在合作社数量太多了,按照优胜劣汰法则,那些盈利低的,不能有效发挥带动性的合作社将会被淘汰。
【经营门道】合作社盈利低原因基本有两类,一类是经营模式不行,还在用传统旧思维去经营,跟不上时代和政策的发展;一类是内部资源配置不当,影响了合作社自身的发展。要找清盈利低的原因,然后解决。
第三类:财务不规范的合作社
财务问题为啥这么重要?看看中国现在大力反腐就能明白。一些合作社经营得还可以,但是财务上不规范,合作社觉得自己能算清账就行了,但合作社不是自家的小卖部,作为工商注册的经营组织,一定要有规范的账务。
【经营门道】财务问题很容易被合作社忽略,但其实财务很重要。不仅关系到合作社拿补贴,还关系到合作社合法经营,还有以后申请示范社时也是一项重要评判条件。而财务问题很细,如何规范?如何符合要求是难点。
不进则退!合作社如何生存?赚钱才是硬道理!
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