【试题分析】本题属于典型的情景性问题,考查的是领导干部在组织协调、用人和决策等方面应该具备的素质和能力。
【参考答案】
<表态>矛盾无处不在。每个下属都既有优点,也有缺点,对其优点要充分肯定,鼓励其发扬光大;对于其缺点,要采取妥善方式,力争帮助其改正。
<处理>具体来讲,我会这么做:
一是调查核实,全面掌握情况。毛主席说过,没有调查就没有发言权。对于老处长的下属越级向我反映的问题我要高度重视,通过对老处长及其下属的调查交流全面掌握情况。调查的过程中,我要务必注意方式方法,尽可能做到不动声色,尽量避免对老处长产生不必要的影响。
二是强调成绩,努力调和矛盾。根据调查的结果,充分肯定老处长能力强,对工作高标准、严要求等优点,一方面委婉地向老处长反映情况,提出建议;另一方面设法与该处室的工作人员沟通,引导他们尊重领导,理解和适应老处长的工作和思维方式。
三是工作为重,设法加强沟通。老处长已经多次调换工作工作部门,因此关键在于其认识和工作方法,而不是具体的工作部门。我会以请教的方式,与老处长交流,在交流中采取润物细无声的方式影响老处长,帮助其改进工作方法。
<升华>总之,在处理这件事情中,我会坚持尊重和协调的原则,既要尊重老处长,又要帮助老处长处理好人际关系,构建和谐的人际关系。
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