例题: 你是单位某项目小组的负责人,小赵负责协助你,他能力比较强,你很欣赏他,但他时常自作主张,后来你发现他经常把自己的工作分配给小王做,使小王非常不满,两人因此产生了矛盾,影响了工作,领导知道后也对你的工作不满意,你怎么办?
其实从这个题目中我们可以看到有很多的身份,主体涉及到你、小王和小赵,其实我们很多同学看到这样的题目之后往往就想着我要和小赵沟通,告诉小赵这样做使不好的,因为这样违反了工作的基本要求。同时,我们同学可能也会提到,和小王进行沟通,告知小王今后工作中不会出现这样的情况。这样的作答在答案的呈现方面确实是没有什么错误的,但是没有达到我们所要求的考官内心的要求,或者说处理问题其实并不深入,没有理解出题者真正的出题意图。其实,从作答的本身也反映出我们很多考生没有做到真正的换位思考,这样才真正的导致了自己真正在作答时候没有达到应有的标准和要求。如何在这道题目中体现换位思考,从而达到。
首先,从身体中我们可以看出来,确实我们就能够找到相关的主体,包括你、小赵以及小王,但是如果我们有换位思考的思维,我们就应该明白理解怎么样去思考,比如和小赵沟通,我们站在小赵的角度来分析一下,小赵为什么把工作分配给小王。一方面确实是可能因为小赵没有定位清楚,认为自己也是活动的主要负责人,出现了自我定位不清楚。另一方面也可能是因为小赵工作量太大,他又不愿意说出来,所以采取了这种不当的作法。和小王也是一样,小王既有无奈,同时,我们也可以看出来小王在工作还是缺乏团队的意识,所以才导致抱怨出现。这样的作答才是真正的符合考官的需求。所以一个答案只有真正的融入换位思考这样的一个思路,才能真正的作答出考官想要的答案。
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