公务员面试四大题型“专业化”作答要点总结

    在公务员面试中“专业化”的作答可以让考生真正发挥自身优势，结合工作岗位的要求进行作答，杜绝讲空话、套话，真正回归到人才测评的标准上，体现专业素质，在解决问题的时候真正做到与题目要求、岗位要求、部门职能相匹配。对此，对公务员面试常见四大题型如何“专业化”作答进行了总结。

(一)综合分析能力

有的考生认为大篇幅套用官方理论能增强语言震撼力。实际上，恰当地使用名言警句可以使答题生动，但是如果用得太多、太杂，会给考官一种堆砌的感觉，背的痕迹过于明显，在视听上容易让考官感觉冗繁乏味。

考生在面试答题中使用名言警句要注意以下几个问题：

一是引用的数量不要太多，一般情况下一个分论点用一句就可以体现水平;

二是引用的质量不高，不要总是“全心全意为人民服务”、“没有调查就没有发言权”等这些每个人都能想到的名言警句;

三是引用的名言警句长度尽量维持在三句话以内，太长不容易背，也容易在答题中遗忘细节。

另外，不是所有的综合分析题最后都要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华。考官更喜欢考生答题直接而又有意义，生动而有亮点。

作答中，考生逻辑要清晰，并不一定需要“第一、第二、第三”等逻辑词进行连接，但是，至少表达的要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。综合分析并不是泛泛而谈就行，需要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识积累，只有这样，才能更好地驾驭公务员面试。

(二)计划组织协调能力

避免开头第一句话就是“这是领导对我的信任”这样的谦词，考官已经非常厌烦了，考生在面试中是应当去除掉的。避免引述名言警句“凡事预则立，不预则废”，因为这也类似于“全心全意为人民服务”这样的大众词汇，考生应尽量少提。传统的组织管理类答题思路，具体分为四个步骤：计划、准备、实施、总结。这也是考官“反套路”要求中给低分的细节之一。

组织管理类题取得的关键就是要细节完善，重点突出。取得，并不取决于答题是否有官话，是否有政策的影子，而是要通过答题的细节，体现出考生的综合素质和能力。也就是说，组织管理类题目的作答并不要求面面俱到，关键的得分点和亮点才是取得的突破口。

(三)应变能力

很多考生喜欢第一句就是说“我要保持冷静”，虽然这样回答可以明显看出考生知道要身临其境进行答题。但是，每个考生都如此破题，作为考官是很厌烦和崩溃的。

在解决方法上，要尽量避免请求领导进行支援或者帮助，因为所有的公务员面试题目中出现的情况都是有办法解决的，除非是一些涉及权限范围或者是时间限制的特例。

在解答应变类题目时，要特别注意合作意识。绝大多数的题目单凭一个人或者是一个部门很难完成的，需要各部门之间的团结合作，这就要求考生了解一些基本常识。另外，情景应变类题目涉及的往往是一些突发事件或者意外事故，这就要求考生完成紧急任务之后，要么总结经验交付给领导，要么总结教训避免自己再犯错误，考生要善于联系现实生活中的点滴，只有这样才能更好地结合实际答题。

(四)人际关系能力

人际关系题是最考验考生情商的题型，需要考生将生活中为人处事的道理灵活运用在面试题目中，突破自我，用真情来答题。“金无足赤，人无完人”，当涉及到同事之间的矛盾的时候，这样的话就此起彼伏，当人人都说的话出现的时候，这句话就是“大众俗语”，就失去了其本有的色彩。或许，考生看过很多面试答案，会认为一些答案非常“假”，但是，换位思考一下，如果自己是考官，单凭一道人际关系题就判定一个考生的情商，会更愿意接受什么样的回答呢?另外，面试题目会涉及很多情况，有些是非常消极的，有些是非常棘手的，这就要求考生在尊重题目原意的基础上，善于灵活使用“阳光原则”，从而更好地将题目化难为易。

提醒考生，在备考公务员面试过程中，不是为备考而备考，而是真正得到言语能力的提升和自身综合素质的提高，最终达到“人题合一”的目标。因此，备考时考生们要真正安住心、定住神、稳住气、沉住力，扎扎实实地进行面试整体复习。
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