一、计划组织类题目
计划组织类题目很容易套路的地方,第一表现在表态部分出现“领导把这项任务交给我,是对我的信任,我一定认真负责的做好这项工作”;第二表现在准备、实施和总结工作的表述空洞浮华,对活动开展没有实际指导意义。对此,考生一定要紧密结合题目,针对题目出现的身份、活动对象、活动内容进行答题,让考官听起来感觉言之有物、言之有理。例如“要组织一次对外来务工人员为主的法律宣传活动,由你来组织,怎么组织?”此题考生要以活动组织者的身份,考虑对象外来务工人员的工作特性和现实需求,决定活动内容法律宣传,要多采取贴近生活、生动具体的方式,主要讲解劳动法、劳动合同法、劳动仲裁法等基础知识,宣传维权途径和防骗技巧等。
二、综合分析类题目
综合分析类题目很容易套路的地方,第一表现在严格按照论证观点阶段,一上来就按照主体分析法来找原因,论证和提出观点之间缺乏过渡,显得机械;第二表现在落实观点阶段,按照层面分析法谈对策,简单从思想、制度、监督等方面作答,陷入套路化。对此考生一方面要在论证阶段开拓思路,从背景、现状、影响等层面多角度,从自身专业背景和最新时政特点出发,准确恰当的运用事例论证、道理论证、对比论证等方法阐明观点。另一方面,在落实观点阶段,要根据现象出现的原因和影响,抽丝剥茧,层层推进,借鉴中央文件中“互联网+”、政府工作报告“工匠精神”和地方实践创新“五证合一”等词汇,“打蛇打七寸”,针对问题的症结,将对策答在点上、充分展开。
此外人际关系、组织管理等题目,也可以依托思维的转换和词汇的创新,表达出内容的新意,给考官耳目一新的的感觉。相信广大考生经过一番努力,达到“语出惊人”,一定可以收获面试的成功。
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